首先，请王先生到一间空屋子，四周封闭，拉上窗帘，屋里只有一个沙发床和一个闹钟。咨 询师请王先生入睡前把妈妈的照片放在枕边，并试着想一想和妈妈睡在一起，然后将门反锁 ，直到闹钟响时，他们再对话。?
3小时后，闹钟响了，王先生被突如其来的响声惊醒，发现四周无人，那种惊惧和惶恐，使 他呆坐在那里，半天不知所措。突然，他看见了枕边妈妈的照片，顿时泪水涌出……?
咨询师告诉他，这就是那个孩子当时的感受，只不过随着年龄的增长，大人的理智会战胜恐 惧，而那个孩子，只能沉浸在“被抛弃”的恐惧里。随后，咨询师让王先生给童年的自己写 封信，旨在表达那一份感伤和委屈。?
王先生几乎是用泪水写完了这封信。他说，这是他平生最用心的作文，比写情书还要投入。 同时他也明白了自己乐此不疲地在外寻花问柳的原因。但他没有埋怨自己，只有痛惜和怜 悯！此刻，他的眼神里流露出一种坚定和热情，他终于理解并宽恕了自己，也体会到了亲人 为他付出的代价。?
◎7?红杏出墙(2)
他用纸巾再一次擦了擦眼睛，站起来，紧紧握着咨询师的手，“谢谢，我明白了，您忙吧， 我该回家了！”
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◎8?救世主情结(1)
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案主：陈先生，38岁，公司职员?
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事件记录：?
小陈最看不下去的，就是身边的“大姐”受委屈。可当他真的去安慰这些受伤的大姐并充当 怜香惜玉的英雄时，往往会绞进大姐的伤痛里，即掺进与这位大姐所在的人际关系中，比如 夫妻关系或上下级关系等。?
这不，这位大姐，也就是小陈的老板娘正经历老公红杏出墙的苦恼，于是，小陈又站了出来 主动承担“拯救者”的角色。这下可好，老板娘一下子缠住了小陈，上班就进小陈的办公室 闲聊，一坐就是大半天；下了班还要问小陈什么时候到家，打哪个电话，或是能不能上网聊 天……反正，小陈的时间基本上都由这位老板娘掌控。不用说正常地工作，就是回家陪老婆 孩子的时间，小陈也无法自由支配。弄得小陈一筹莫展，十分焦虑，并心生去意。?
来这家公司前，小陈在一家大型公司工作，当时的局长是个男的，副局长是个女的，二人不 合，小陈出于英雄本色，很自然地同情这位处于弱势的副局长，在小陈眼里，这位大姐实在 可怜，自己有责任解救其于水火之中，结果是：他被局长排挤出局，丢了饭碗。?
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幼时经历：?
再之前，小陈还在上学，离他最近的“权威关系”来自于父母。在他很小的时候，便感受到 被父亲抛弃的母亲的软弱无助。于是，还是在学龄前，他就主动承担起“支撑家庭的代理父 亲”的角色。他多么想承担起家务，并为母亲分担痛苦，可这就像开一辆排量很小的车，尽 管司机想让它提速加快，但无论如何，它的排量就这么大，根本跑不快。于是，小陈往往处 于力不从心的状态，当愿望与现实产生明显的距离时，便开始急躁，特别是问题来自于与自 己有直接关系的“衣食父母”时，这种急躁和焦虑就显得特别突出。?
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咨询过程：?
咨询师问小陈：“如果父母不合，你认为是谁的错？”?
“那肯定是父亲的错！”小陈不假思索地回答。?
“母亲为什么不会犯错呢？”?
“因为母亲是女人，是弱者，一般情况下，都是男的对不起女的。”?
“是谁告诉你一定是男的对不起女的？”咨询师问。?
“这不用谁告诉，肯定是男的错！”?
“这么说，如果你与妻子有矛盾，无论事情是怎么发生的，错都在你？！”?
小陈一怔，“我说的是男人抛弃女人，不是说平时的矛盾。”?
“你是不是认为只要男女有矛盾，一般都与女人被抛弃有关？”?
小陈开始深思，“这个，我还真的没太想过，不过……女人终归是弱者。”?
很明显，他的口气不像开始那么固执。?
“在你的感觉里，母亲被父亲抛弃这一经验，形成了两关系的基本构架，这就形成了你的 有色眼镜，因此你固执地认为女人是弱者，因为你的母亲就是女人，她统领了你的感情世界 。”?
“不太明白，可能有点吧，但我看到周围的一些事大部分也都是女人被男人欺负。”?
“因为你戴着有色眼镜，而不是平光镜，这一层镜片透出的情节，是你主观的定义，而不一 定是事实真象。”?
“有色眼镜，是谁给我戴上去的？”?
“是你的原生家庭，具体而言，是你的父母关系，对幼小的你来说，家庭就是你的全部世界 ，当它是某种状态时，你自然地认为男女关系就该是他们这样，这就叫以偏概全。”?
小陈点点头表示认同，“那女人是弱者，这个道理是正确的吧？”?
“问题不在于谁弱谁强，而在于你把自己也搭进去了。因为你也是男人，你总认为男人抛 弃女人的这一结论，导致你对自己也有负疚感，甚至把其他男人犯的错也安在自己头上，认 为自己也对不起女人，所以你便对所谓的受害者（女人）负起本不是你承担的责任。”? 10/62 首页 上一页 8 9 10 11 12 13 下一页 尾页 |
